• 对话陶建辉: 创业的最大困难还是人才

  • 报道日期:2014-07-01   来源:中国民商
  • 陶建辉,母婴行业

    《中国民商》:除了快乐妈咪第二代的新产品之外,2014 年您还有哪些规划?


    陶建辉:快乐妈咪的第二代大概在8 月份会出来,可以肯定它一定会比第一代要好,尤其是硬件。下半年,我们还将进军美国市场。不像软件,硬件一定是全球化,拓展国际市场的边际成本很低。从美国市场开始入手,是因为我相对比较熟悉。除此之外,我还有一系列母婴产品的计划,但目前来说还是聚焦,专注在胎语仪这一款产品上。


    《中国民商》:在您看来,像您这样从互联网行业做软件转身过来做硬件的人,与传统硬件行业的人相比,最大的区别在哪里?

    陶建辉:做硬件的人有一种思维模式,就是一定要赚钱,他会更多考虑收益,亏欠的事情一定不去做。而从互联网转型过来,做软件出身的人,会更注重品牌,哪怕是赔钱也要去做。钱不够,就去找风险投资。


    《中国民商》:作为全球首款智能胎心监测设备,您怎么避免竞争对手的模仿或者抄袭?

    陶建辉:应该说,目前在国内,我们还没有竞争对手。在美国,有一家跟随者叫Babywatch,我们希望国内也出现跟随者和模仿者,一起推动这个市场的发展。

    至于抄袭和模仿的问题,我们都知道,中国互联网圈子的人习惯于抄,美国流行什么我就抄什么,copy to china。确实,也有很多公司因为模仿而成功了。但智能硬件、可穿戴设备不同,你抄了,可能就会落后于美国。品牌上打了折扣,品质上再差一点,你就会被别人远远的甩在后面。所以,大家都在扎堆做手表、手环,血压计的时候,我选择了做胎语仪,就是要率先建立品牌。只要把品质做得更好,在产品上、服务上给用户提供最好的体验,快乐妈咪这个品牌一定能够形成,一定能阻挡抄袭者。


    《中国民商》:两次创业经历,您觉得创业最大的困难在哪里?

    陶建辉:人才是最主要的困难,作为新创的公司,招人相当困难。待遇水平跟BAT 这些大公司没法比。所以你必须靠理想、靠梦想去吸引他,告诉他,我们很有发展空间很大。这是一项很有难度的工作,需要非常多的智慧。


    《中国民商》:作为一个创业者,应该具备怎样的素质?

    陶建辉:第一是有想法,第二要有执行力。

    但最重要的还是要具备抗压能力,我们面临过各种各样的问题,软件的、硬件的。任何一个问题,都有可能逼得你退回去,一分钱都没有了,也还要继续干。比如像我,从美国回来,其实有很好的生活条件,衣食无忧。我也随时可以撤回美国去。但一撤回去,战斗也就结束了。我一定要坚持走下去,做一点别人没有做过的事情。

    当然,我十分看好母婴行业,也对快乐妈咪有信心,我们希望借助智能硬件、可穿戴计算带来的技术革命,进入这个市场,成为这个行业新的品牌和领军者。